如常青藤、吊兰、天南星、仙人球、芦荟等。
招标采购主要有现采、订单和外采。由于在年底前需要年度统计、总结、报账等，为了保证工作的顺利完成，一般安排采访人员上半年完成总采访任务的60%，下半年完成40%。
2.3 核心出版社现采与外采是采访的两种主要模式。[3]以笔者所在图书馆为例，2014年馆藏、新书借阅比例见表2。采访是图书馆工作的重点，采访计划又是采访工作的起点，制订好采访计划是做好采访工作的第一步。
因此，在做计划时可根据借阅比例及学校专业需求适当调整这四大类的采购比例。如笔者所在学校共有六个院系――外语外贸学院、信息工程与商务管理学院、财务金融系、法律与公共事业系、建筑与艺术设计系、旅游管理系。
现采与外采图书都是按出版社排列的，而非按学科排列的，因此，采访人员必须熟悉各类图书涉及的主要出版社，进而了解每个出版社主要可以采购哪些类目的图书。
采访人员如能遵循以上三点，就能保证一年中采访工作有条不紊地进行，确保采访任务顺利完成。7.桌面云系统数据迁移虚拟化桌面业务发放后，需要用户及时进行数据迁移，数据迁移期间用户原有的个人PC和瘦端共存，防止由于桌面系统没有用户数据影响用户正常工作。
三、图书馆桌面云实施方法构建桌面云系统，实现虚拟化桌面实施内容较多，内容涉及网络、安全、存储、服务器、瘦终端、终端外设、云平台运维管理、机房基础设施、灾备及与后台业务系统集成的端到端服务。图2 桌面云项目实施流程图1.桌面云需求分析评估及规划设计项目实施前，图书馆应会同虚拟化桌面售后专家到图书馆现场进行项目现状和需求调研，了解用户对桌面云建设的需求，包括应用场景、具体用户数、桌面环境（操作系统及应用软件）、系统外设及安全规范等，输出集成规划方案，为后续项目实施方案的制定提供依据，保证后续项目实施的合理性和规范性。
对于生存于21世纪的图书馆，桌面云将以其安全、效率、节能、移动性的价值，帮助图书馆实现完美转型与超越，体现无处不在的图书馆价值。 中图分类号：G25 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）12-0039-02进入21世纪，信息化对图书馆发展的影响更为深刻。