高校图书馆可进行问卷调查、短信互动、语音调查，根据用户的兴趣个性、阅读痕迹，分析高校师生的阅读倾向，贴近其阅读需求，增设其感兴趣的热点内容，提升高校师生参与互动的积极性。
一方面，图书馆应对馆内职员、专业技术人员、外包人员进行分类管理，对工资经费进行总额管理，建立以人员聘用和岗位管理为主的人员管理机制，发展符合自身特点和发展规律的岗位运行机制，才能从根本上解决岗位设置管理与现行体制之间存在的矛盾。图书馆的各个重难点问题也要深化改革，同时制定适合图书馆长期发展及有效运营的图书馆岗位设置管理规范，从总体上及根本上进行管控，以确保人员管理有据可依，为实际操作提供根本保障。
美国西雅图公共图书馆就经常招募志愿者为初到馆的美国学生实施家庭作业帮助者（homework helper）计划。同时，终身制的职称评定，只上不下的职称管理，逐渐形成了上级岗位的人数越来越多，而岗位结构却只能保持不变。3 岗位管理的发展对策3.1 建立健全岗位设置管理配套机制岗位设置管理改革与图书馆从业人员的切身利益有着密切的关系，因此，将岗位管理制度进一步完善健全，对于图书馆的管理架构而言是十分重要的。
图书馆要在馆内定期实行轮岗交流，引入竞争上岗等制度，打造馆内积极竞争的工作环境，使员工主动改进工作态度和工作方法。③协助员工做好职员生涯的规划与管理。
2002年颁发的《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》也指出：应由过去重视身份转向看重岗位，由任用改为聘用。
但与国外发达国家相比，我国公共图书馆的义工服务仍处于探索实践阶段，在发展思路、管理架构、常态化运营、制度建设等方面均有待加强。⑤多元文化服务工作有待开展。
⑦大数据环境下图书馆的转型还在探索。4.6.2 加强人才专业培训。
我馆将积极与省内具有查新资格的高校、科研机构建立合作关系，为学院从事科研工作的教职工提供网络代查代检服务，服务内容包括代理查新服务、课题代检索服务、国内外著名检索系统收录情况查询并出具检索证明服务等。3.1 启动营口人地方文献库的建设特色文献建设是本科图书馆评估的重要内容。